Le vulnerabilità della supply chain sono i rischi interni ed esterni che una supply chain affronta. Queste vulnerabilità possono portare a interruzioni e fallimenti a causa di disastri naturali, attacchi informatici, interruzioni della supply chain, attacchi terroristici, guasti tecnologici, carenza di lavoratori, instabilità economica e geopolitica, e molti altri fattori. Di conseguenza, influenzano la supply chain.
Durante la pandemia globale, l'aumentata domanda di molti tipi di beni di manifattura (ad esempio, mascherine, articoli per la casa) ha causato una domanda imprevista, portando a un aumento dei prezzi dei container. Poiché le aziende non potevano sopportare l'aumento dei prezzi, sono state costrette a trasferirlo ai consumatori, contribuendo alla perdita di clienti e a una perdita di vantaggio competitivo.
Un altro esempio di come queste vulnerabilità influenzano la supply chain può essere visto nella recente guerra tra Ucraina e Russia. Poiché l'Ucraina è un importante fornitore globale di cereali, la interruzione della supply chain a causa del conflitto geopolitico ha portato a una perdita stimata di 3,2 miliardi di dollari.
Ad agosto, Discord.io ha subito un attacco alla supply chain quando il loro servizio di inviti personalizzati è stato compromesso, causando la interruzione del servizio per oltre 1,5 milioni di utenti.
Cos'è la Gestione del Rischio della supply chain?
La gestione del rischio della supply chain è il processo di identificazione, gestione e mitigazione dei rischi nella supply chain di un'organizzazione. Questo è particolarmente impegnativo poiché la superficie di attacco delle organizzazioni si espande continuamente con l'aumento del numero di fornitori, terze parti, dispositivi IoT e organizzazioni che fanno affidamento sulla migrazione verso il cloud.
I fornitori di servizi gestiti (MSP), ad esempio, devono regolarmente identificare rischi e vulnerabilità, che possono comprendere minacce alla sicurezza informatica, come la distribuzione di codice malevolo a terze parti, fino all'accesso privilegiato concesso a utenti non autorizzati e minacce alle tecnologie critiche che potrebbero interrompere il servizio per milioni di utenti.
Perché le organizzazioni dovrebbero ridurre al minimo il rischio nella supply chain
In periodi di crisi, le aziende in grado di gestire il rischio nella supply chain avranno un vantaggio competitivo rispetto alle organizzazioni che non riusciranno ad adattarsi rapidamente alle mutevoli condizioni operative richieste.
Proteggere la supply chain aiuta anche le organizzazioni a:
Rafforzare le relazioni commerciali. La riduzione del rischio nella supply chain richiede una migliore collaborazione con i fornitori, ad esempio, portando a una maggiore fiducia reciproca.
Minimizzare il rischio delle terze parti. Software di terze parti, codice malevolo e malware sono esempi di tutti i rischi nella supply chain che un’organizzazione deve identificare per prevenire attacchi alla supply chain.
Ridurre i costi. La distribuzione o il trasporto inefficienti e le interruzioni nella supply chain possono portare a costi imprevisti che spesso vengono trasferiti al cliente.
Minimizzare la perdita di clienti. Le interruzioni nelle forniture, nelle operazioni e nel trasporto aumentano la probabilità di insoddisfazione del cliente e portano i clienti a passare alla concorrenza.
Come le organizzazioni possono rafforzare la resilienza della supply chain?
Come abbiamo visto durante la pandemia globale, le aziende più resilienti erano quelle con una chiara visibilità dell'intera supply chain e programmi efficaci di gestione del rischio. Inoltre, alcuni rischi sono più facili da pianificare, come la scarsità di forniture di lavoro e i problemi di trasporto, mentre i rischi geopolitici e gli attacchi terroristici possono essere imprevisti.
L'intelligenza artificiale gioca oggi un ruolo chiave nel minimizzare il rischio della supply chain. Le nuove tecnologie consentono di prevedere interruzioni dovute a ritardi meteorologici, il monitoraggio in tempo reale offre visibilità nella supply chain e i modelli di apprendimento automatico aiutano a identificare anomalie nella supply chain per mitigarle il più rapidamente possibile.
I passi fondamentali che le organizzazioni possono compiere per rafforzare la resilienza della loro supply chain sono:
Identificare i rischi: Le organizzazioni dovrebbero esaminare attentamente tutti gli aspetti delle loro catene di approvvigionamento per identificare i rischi. Alcune organizzazioni investono in strumenti che aiutano a quantificare il rischio e a capire quali presentano il maggior impatto commerciale per un'organizzazione. Le soluzioni di visibilità della supply chain offrono un metodo alternativo per identificare il rischio fornendo dati accurati in tempo reale sui diversi tempi di spedizione, approvvigionamento, produzione e consegna, in modo che le organizzazioni possano essere consapevoli di questi rischi in anticipo.
Mettere in atto procedure di mitigazione e rimedio: Aumentare la visibilità della supply chain aiuta anche a mitigare il rischio della supply chain perché porta a una comunicazione e collaborazione più efficace tra diverse parti della supply chain, compresa l'implementazione di un piano di contingenza. Altri esempi di mitigazione del rischio includono la diversificazione della base fornitori in caso di acquisizioni improvvise o chiusure dovute a sfide finanziarie. Le organizzazioni possono anche mitigare il rischio di trasporto e distribuzione controllando regolarmente quanto siano ottimali le rotte di trasporto e il processo di evasione del centro di distribuzione.
Sviluppare strategie per il futuro: Alcune organizzazioni sono state in grado di mettere in atto sistemi che identificano opportunità nella loro supply chain e si adattano rapidamente per trarne vantaggio. Ad esempio, le organizzazioni che dipendono dai porti del Sud della Florida (USA) per la distribuzione potrebbero cercare soluzioni alternative durante la stagione degli uragani per gli articoli con breve durata di conservazione. O un'organizzazione potrebbe assicurarsi di poter interrompere rapidamente le operazioni in caso di attacco terroristico o catastrofe naturale.
Come i servizi della TAG aiutano a gestire i rischi della supply chain
I servizi della TAG aiutano a gestire la supply chain identificando i rischi legati ai fornitori e a terze parti nella vostra supply chain estesa. Con nuovi strumenti automatizzati per accelerare la gestione del punteggio di rischio delle terze parti, i servizi di TAG facilitano la raccolta di informazioni rilevanti sui rischi delle terze parti e sugli sforzi di conformità dei fornitori. Le nostre valutazioni dell'attacco esterno forniscono ai team di sicurezza una visione in tempo reale delle vulnerabilità delle terze parti, rendendo possibile mitigare i rischi lungo l'intera supply chain .
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Domande frequenti (FAQs)
Cos'è la vulnerabilità della supply chain?
La vulnerabilità della supply chain si riferisce ai rischi interni ed esterni che minacciano la supply chain di un'organizzazione. Questi rischi possono essere di natura operativa (ad esempio, guasti software o hardware), legati al trasporto, logistici, e possono influenzare la distribuzione o la produzione. Tutti questi rischi, tuttavia, hanno lo stesso impatto sulle organizzazioni: perdite finanziarie e di reputazione, nonché la perdita di clienti. Le organizzazioni possono affrontare crescenti costi operativi, distributivi e logistici che riversano sui clienti fedeli.
Quali sono le supply chain più vulnerabili?
Le catene di approvvigionamento negli Stati Uniti, in Europa e in Asia sono tra le più vulnerabili a causa della loro dipendenza da Cina e Russia, che comporta sfide nel trasporto e nella logistica. Germania e Stati Uniti hanno le catene di approvvigionamento più sicure ma continuano a presentare rischi.
Cosa causa la vulnerabilità della supply chain?
La vulnerabilità della supply chain è causata da diversi fattori, tra cui disastri naturali, instabilità geopolitica, attacchi terroristici e informatici, guasti tecnologici, instabilità economica o sfide finanziarie, mancanza di risorse umane e fattori sanitari come epidemie regionali o globali.
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